您的位置: 世界经理人 > 医院 > 人事管理 > 人事管理 设为首页 加入收藏






 

制订员工激励措施的原则

中经BP社》 ( 日期:2005-08-23 09:45)

    激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。

    原则之一:激励要因人而异

    由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。

    在制定和实施激励措施时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后再制定相应的激励措施。

    原则之二:奖惩适度

    奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或 破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

    原则之三:公平性

    公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

    管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。

    原则之四:奖励正确的事情

    管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误,归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为:

    (1)奖励彻底解决问题,而不是只图眼前利益的行动;
   
    (2)奖励承担风险而不是回避风险的行为;

    (3)奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;

    (4)奖励果断的行动而不是光说不练的行为;

    (5)奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;

    (6)奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;

    (7)奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;

    (8)奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作;

    (9)奖励忠诚者而不是跳槽者;

   (10)奖励团结合作而不是互相对抗。

来源:美迪医疗网




               [收藏]  [投稿]  [推荐]  [打印]  [论坛]  [返回首页]


  相关新闻
 
 启用新人八项注意
 医院新政护士长竞争上岗
 医学人才管理发展趋势
 医院学科带头人的选拔和使用
 大、中专药学学生的教学与实习
 首批男护士上岗 11名毕业生就业率达100%
 浦江第一大医院25名骨干 集体跳槽民营医院
 优化整合-医院人力资源与薪酬体系
 医院人力资源开发-静态动态两手抓
精彩推荐
资料下载
  栏目导航
 国 家城 市品 牌
 企 业商 业 行 业
 影 视 音 乐 奖 项
 电 子网 络家 电
 汽 车医 药旅 游
 房 产服 装广 告
 调研报告行业数据
 免费资料表格下载
 数字趣闻另类排行
 休闲健身关注排行
 国内财经国际财经焦点话题产业经济经济时评股市资讯
 投资理财财富测试非常之道财经专题金融快递财富人物
 报 纸传媒调查广 播案例分析电 视传媒产业
 期 刊媒介批评电 影市场观察出 版广告媒体
 博客批判博客评论创业理财谈史论经财经观察资料宝库
 商业新知管理营销职场生涯图说天下传媒业界商业品牌
 培训知识医院管理回国创业商务英语经典案例下载专区
 学人观点经营宝典华商精英行业报告竞争情报市场分析