第一、医院资本经营是实行医疗卫生资源的存量调整，优化卫生资源的配置，推行区域卫生发展规划的重要手段。我国卫生资源是按照行政区划和部门分设的原则配置的，这种追求大而全和小而全、自成体系的卫生资源配置方式，造成了卫生资源的闲置和浪费以及效率低下，更制约了区域卫生发展规划的推行。医院实行资本经营，就可以打破不同所有制和不同部门所有的界限，通过医疗资源的重组，按照市场经济的原则实现卫生资源的例题流动和配置，实现卫生服务的供需直辖市和使用效率的提高。

　　第二、医院资本经营是增强医疗机构的生机与活力，提高医院的服务能力和经营效率的重要途径。在激烈的医疗服务市场竞争中，医疗机构不可避免地会出现分化情况，这不利于卫生资源的充分利用和卫生部门的稳定。通过医院的资本经营，如合作、联合、股份制等形式可以使劣势医院获得生存的机会，如兼并、收购等形式可以使优势医院获得更大的发展空间。总之，通过以资本为纽带的医院资本经营，使处于不同状态的卫生资源实现优势互补，从而提高卫生资源的综合效益。

　　第三，医院资本经营是促进医疗机构的竞争、提高卫生服务的质量和效率，更好地为社会提供医疗卫生服务的有效形式。医疗卫生机构改革的核心是引入竞争机制，而医院资本经营是促进竞争的有力形式。医院资本经营的目的是提高医院的市场竞争力，最终表现在医疗服务的质量提高、效率提高和效益的提高上。医院资本经营通过强化医疗服务市场竞争，从而提高整个卫生服务的水平。

　　第四，医院资本经营是适应社会主义市场经济体制的要求，促进卫生管理体制创新、现代医院制度创新和医院经营机制创新的动力。我国卫生改革的方向是要建立与社会主义市场经济相适应的现代医院制度和现代医院管理体制。医院产权问题是卫生体制改革一个绕不过去的课题，医院资本经营是一个必然的选择。

　　当前，医院资本经营在理论上还很不完善，在实践上还很不规范，需要广大的理论工作者和实际工作者认真研究、深入探索、积极实践。《现代医院资本经营》就是适应这种需要而编写的。本书的第一篇为资本经营基本理论，主要介绍企业资本经营的理论，以期为研究和探索医院资本经营提供参考与借鉴；第二篇归纳介绍目前我国医院资本经营的理论探讨与运行模式，特别注意介绍医院资本经营的运行模式和案例。