但是伴随着全国医疗制度的改革，民营医院应运而生，并且呈现出星火燎原之势。宁夏民营医院出现的时间不算短，从最初街头个体诊所的小打小闹，到现在的已成气候，一路走来磕磕绊绊。他们依靠灵活的机制和良好的服务，从国有医院手中抢来了不少患者；更多的后来者也瞄准了这块领域，纷纷进入市场。

     民营医院的崛起

     1996年9月，宁夏较早的民办医院--银川国龙医院正式开诊。经过7年多的发展，这家医院已经发展成为宁夏国龙医疗发展股份有限公司，在银川、吴忠等地拥有四家分院。医院平均每天门诊量有600多人，基本上收支平衡。

     2000年，国务院发布《关于城镇卫生体制改革的指导意见》，允许营利性医疗机构按照自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税的原则，以获取投资回报为目的进行经营。自此，城镇医疗机构分类管理、医药收支两条线管理、医疗机构有关税收政策、区域卫生规划政策等共13个配套文件，为民营资本及外资进入医疗市场及其以后的发展创造了条件。

     这以后，更多的民营企业家纷纷投资医院，成为宁夏医疗市场崛起的新现象。根据宁夏自治区卫生厅医政处的粗略统计，宁夏现有一定规模的民营医院十几家，区内申请新建和已得到卫生部门批准设立的民营医院还有五六家。

     宁夏远程商贸有限公司投资建设的综合医院英杰医院已于2003年1月得到自治区卫生厅批复。法人代表刘建军说：看好民营医院，主要是投资准入门槛降低。

     关于民营医院给宁夏医疗市场带来的变化，自治区卫生厅有关负责人认为：民营企业兴建医院，减轻了政府负担、增加了就业岗位、方便了群众就医，同时也打破了国有医院长期垄断的局面，给医疗市场带来了良性竞争。

     但在宁夏民营医院发展的具体实践中也存在一些问题。由于缺乏规范的市场环境，民营医院一方面要与极具优势的国有大医院竞争，另一方面也会受到非法医疗机构和个体游医的侵害，可以说是腹背受敌。再从自身情况看，多数民营医院规模小，污水处理、对外宣传与治疗、收费等方面操作不规范，也为其长久良性发展投下了阴影。

     民营医院竞争三招

     在采访中，多家民营医院负责人都强调，民营医院要在市场竞争中立足，一定要有先进的管理模式，以高标准的医疗质量为核心竞争力，走差异化发展道路。但他们也承认，民营医院与拥有雄厚技术、人才的非营利性国有医院相比，还有一定的距离。