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当记者要全国优秀院长、广东省汕尾逸挥基金医院院长余健儿谈谈他管理医院的心得时，他一再强调：“管理医院有一个好院长固然重要，但有一个能调动人积极性的好机制更为重要！”他感慨说，就是因为有了好机制，公立逸挥医院才能在建院短短8年时间，在政府不再投资的情况下，固定资产由2000万元增长到9000多万元；业务收入由1063万元增长到4000万元；资产由2600万元增长到1个多亿，医院连续六年被评为广东省“文明单位”，并一跃而成为汕尾地区医教研中心。
两权分离让院长放开手脚
“我到这家医院有个特殊背景。1996年，香港爱国同胞洪逸挥先生与汕头市政府出资兴建了这所公立综合性医院。医院建起来了，没开业就欠债300万元，而且双方以后都不再续加投资，要靠医院自己发展。洪先生和汕头市政府决定采取所有权与经营权分离、公立民办、全国招聘院长的做法。我就是从一名普通的眼科医生，‘过五关斩六将’，走到院长这个岗位上来的。”
余健儿院长介绍说，新机制“给足、给够政策”，以政府“红头文件”的形式规定了院长的责、权、利：院长对医院的行政、医疗、经济统一管理，防止国有资产流失并保证保值增值；可以挑选和提名院长助理（副院长），可以直接聘任科主任，实行全员聘任制，可奖励优秀员工，处罚和开除不良员工。政府对院长及医院领导班子每年一考评。
医院实行一元化领导，余健儿院长兼任党委书记。医院不设副院长，只设两位院长助理，党、工、青、妇等组织没有专职干部，全院医务中心、护理中心、办公室等管理部门只有10人，全脱产的只有3人。所有管理干部均实行“三三制”，即在办公室处理公务、下基层调研解决问题、搞临床或其他专业工作，各占1／3时间。建院以来，医院从全国各地招聘了179名专业技术人员，没有一名是上级部门“批条子”、“走后门”塞进来的；医院还依照规章制度开除了3名违纪且屡教不改的员工。这一切余健儿均不需向上级管理部门请示，只要备案即可。
医院财务经营部设总会计师，从建院开始即对医院各部门进行全成本研究和计算，两年后全院正式实行全成本核算。鼓励多劳多得，鼓励开拓创新，员工收入高低差距可达12倍。
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来源:建安医信网
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