（二）是新增设备价值高，资产安全存隐患。目前医院每年新添置的电脑、医疗器械等，因科技含量较高，购进价少则千元，多则几十万元，有的配套成批购进，一次达百万元以上，这些设备体积小、价值高、易流动，因此，随意试用、借用，甚至被盗窃的几率增大。然而，有些医院管理制度不健全，管理责任不明确，乱拿乱借、公物私用等现象经常发生，给医院财产造成了不应有的损失。

    （三）是资产使用频率高，资产维护责任不明确。近年来，新增的语音室、微机房、多媒体教育等，往往几十个科室交替使用，管理环节明显增多。然而，有些医院管理人员缺少业务专长，加之交替使用时缺少严密的查验交接手续，往往新设备损坏后无法追究责任。

    二、加强医院资产管理的对策

    （一）是加强党委领导，理清资产管理思路。医院党委要统一思想认识，坚持把实物资产管理工作作为党委工作的-项重要工程来抓紧抓好，彻底转变“重钱轻物”、“重用轻管”的现象，树立“管物就是管钱”、“管理好才能用得好”的思想，采取多种方式进行普遍宣传，有重点地深入学习-上级对实物资产管理的各种文件，利用网络、广播、板报等形式，广泛宣传资产管理知识，进一步加强官兵对实物资产计价核算：工作重大意义的理解和认识。

    （二）是改进管理方式，健全管理使用机制。在做好管理基础工作的同时，还必须加强资产计价管理的组织协调工作，按照“统一领导，分级负责”的管理原则，合理设置机构，明确职能分工，通过对实物资产的形成、占有、使用和处置等环节的全程流动监控管理，落实分线、分块、分项保管使用和交接责任制，变资产的实物运行为价值运行，实现产权约束和价值控制，理顺用、管关系。

    （三）是加强监督检查，严格奖惩激励机制。上级业务部门要每半年对医院实物资产进行一次全面清查，在核实账物的同时，掌握好医院实物资产的使用管理情况，把实物资产管理与干部政绩挂钩，纳入干部考核和经济责任审计的内容，对因使用或管理不善而发生丢失或人为损坏的，按规定除批评教育外，还要根据具体情况对管理者和使用者给予部分或全部经济赔偿的处罚。而对管理和维护实物资产好的个人，给予一定的物质和精神奖励，进一步调动医院全体人员对实物资产维护的积极性，不断提高实物资产管理的水平。

    （四）是强化业务培训，不断提高管理技能。加强现代化设备管理，更需要懂科技的人才，坚持把事业心强、有技术专长的干部推向资产管理的第一线。要经常组织在职业务及相关知识培训，使分管人员掌握现代化技术，提高管理技能，逐步实现经费预算与实物资产预算、经费报销与资产挂账“两个结合”，控制好资产购建、调控和处置“三个环节”，做到会计账与资产分类账、资产分类账与资产明细账、资产明细账与资产实物卡、资产实物卡与资产实物“四个一致”，促进实物资产管理规范、有序。