您的位置: 世界经理人 > 医院 > 行业文摘 > 经营宝典 设为首页 加入收藏






 

民营医疗机构经营策略

中经BP社》 ( 日期:2005-11-21 08:38)

精彩推荐:  医疗文档:

    由于医疗制度的改革,政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势,所以在经营方面依旧保持强势。但是,相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营,走出一条光明大道呢?下面,笔者就谈谈民营医疗机构的经营策略,望能给各位经营者提供一些启示。

    一 战略管理

    民营医院如想在竞争如此激烈的市场中占有一席之地,那么首先就应该有一个明确的战略目标。这个战略目标又分为中长期战略目标和近期目标两部分。

    中长期战略目标:制定医院3~5年的发展规划,瞄准核心竞争力,从人才、管理、推广、技术等多方面入手,整合自身现有资源,做到有的放矢。

    近期目标:制定短期经营计划,年度计划、季度计划、月计划乃至周计划,以实现步步为营的策略,逐步向中长期目标靠拢。

    在具体目标制定前,经营者首先要寻找自身的核心竞争力,围绕核心竞争力开展一切业务。民营医院由于资金及技术的限制,所以无法像大型综合医院那样做到面面俱到。这样的现状也就需要我们的经营者能快刀斩乱麻,将与自身优势无关的业务果断切除,把彰显自身优势的业务做强做大,集中一个点,走差异化经营的道路。

    石家庄某民营医院过去是一家综合性的中型医院,由于没有特色专科,所以在吸纳患者方面举步为艰。最终该医院决策者果断的将眼科、内科、骨科、肿瘤科等部门撤除,集中力量强化妇科,最终成就了一家出色的妇科专科医院。

    在近期目标方面,经营者要认清目前自有实力,制定可行性的经营目标。这个目标一不能好高骛远,脱离实际;二不能过于保守,对自身能力给予否定。这个目标的制定要与目前财力、管理水平、经营状况、技术水平相切合,做到“预则立,不预则废”,使每次计划尽量达标,以增强自身进取的信心,向中长期目标靠拢。

    二 打造核心竞争力

    一旦确定了自身的核心竞争力,那么企业一切资源即应围绕核心竞争力做文章。这里需要注意的是,核心竞争力不该只是口头上的宣言,医院作为救死扶伤的场所,医好病人是医院的天职。北京新兴医院尽管口头上吹的好,但是实际上没有真东西,没有多少患者确实康愈,所以一旦有人捅破这层纸,那么必然企业将轰然倒塌。

 

[1] [2] [3] [4] 下一页

推荐文章:

禽流感防治总动员   谁打了卫生部的耳光?
  禽流感应急方案出台   怎样做:会看病的医生
  认清“黑诊所”的五大特征   全球医疗质量管理新趋势
  医药商业联盟前景透视   病毒感染引起肥胖?
  揭开药品集中招标“黑幕”   肿瘤如何被“饿死”?

 

来源:建安医信网

  [返回首页]  [投稿]  [推荐]  [打印]  [论坛]
收藏到   世界经理人文摘 新浪VIVI 博彩中心 狐摘 和讯网摘 365Key 天极网摘 网摘中国


  相关新闻
 
 医院管理者的对策
 医院业务外包决策
 浅析医院资产管理
 医院医保:面对同一服务主体
 知名院长经营之道
 国外医院的市场营销
 医疗市场化前景“诱人”?
 新加坡医院改革的良方
 论医院营销
精彩推荐
资料下载
  栏目导航
 国 家城 市品 牌
 企 业商 业 行 业
 影 视 音 乐 奖 项
 电 子网 络家 电
 汽 车医 药旅 游
 房 产服 装广 告
 调研报告行业数据
 免费资料表格下载
 数字趣闻另类排行
 休闲健身关注排行
 国内财经国际财经焦点话题视觉财经经济时评股市资讯
 投资理财财富测试名刊封面财经专题金融快递财富人物
 报 纸传媒调查广 播案例分析电 视传媒产业
 期 刊媒介批评电 影市场观察出 版广告媒体
 博客批判博客评论创业理财谈史论经财经观察资料宝库
 商业新知管理营销职场生涯图说天下传媒业界商业品牌
 培训知识医院管理回国创业商务英语经典案例下载专区
 学人观点经营宝典华商精英行业报告竞争情报市场分析