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医院经营机制概述

中经BP社》 ( 日期:2005-12-09 12:00)

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    一、医院经营机制的决定因素与构成要素

    医院领导干部和职工一旦进入经营者角色,他们就会自觉不自觉地研究经营策略,进行经营决策,采取种种经营行为。所有这些主观性的经营设计和行为连同其所处的社会环境和市场环境,都是形成某种经营机制的决定因素。由此可见,医院经营者的经营意识、经营决策的前瞻能力或滞后心态等是决定经营机制的内在因素,而医院经营所处的社会环境(包括宏观管理体制、有关政策等),以及社会经济状况和市场经济条件等则是形成某种经营机制的外在决定因素。

    正面性和负面性两类经营机制,随着前述内在决定因素和外在决定因素的转变或改革,可以相互转换。因此,在医院改革中应该不断提高完善经营机制的自觉性。

    1.心理行为要素。人是经营管理系统的第一要素,人们在经营活动中的心理状态和行为取向就是形成一定的经营机制因果关系的基本因素。

    2.质量要素。质量要素在医院经营机制中占有重要地位。因为质量不仅是某种经营机制的一定效应的显示,它也是与其他经营机制构成要素相互制约、相互转化的基本因素。因此,是以质量取胜为经营策略,还是以降低质量为手段进行经营,就是决定良性循环经营机制或者恶性循环经营机制的基本问题之一。

    二、医院经营活动的经济补偿机制

    我国医院目前的经济补偿有计划补偿和市场补偿两个方面,前者指政府财政补贴;后者是通过医院的经营活动,从医疗市场上得到经济补偿。完善经济补偿机制,一方面涉及经济管理体制、医疗价格政策、医疗社会保障制度等外在决定因素;另一方面,也涉及医院本身的经营意识、经营策略及各个经营环节的相互关系。完善经济补偿机制是医院向经营管理转轨的首要问题。

    三、医院的经营竞争机制

    但是,能否形成经营竞争机制,取决于经营体制、经营模式和有关政策。只有实行鼓励竞争的政策和建立经营型管理体制,才能够形成经营竞争机制,反之,则形成“大锅饭”的管理体制、“干与不干一样,干好干坏一样”的素质蜕化机制。

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来源:建安医信网

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