1 采购程序

我院自1997年以来就实行药事管理委员会监督下的药品采购管理制度。

1.1 普通药品的采购 每两个月一次集体招标采购。

1.1.1 招标组人员组成 药品招标组成员由院领导1名、审计科1名、药剂科主任1名、药品采购员1名、临床科室主任（都是药事会成员）2～3名组成，院领导为招标组组长，招标工作由药剂科牵头，审计科负责审计监督。院领导和临床科室主任轮流参加。

1.1.2 选择供货单位 选择好供货单位是保证药品质量，防止假药、劣药进入医院的前提。我们选择信誉、质量好的大（或较大）公司作为投标单位。要求参加投标的单位提供“两证（现在是一证）一照”，和该单位销售人员的“法人委托书（盖鲜章）”和“身份证复印件”，并缴纳一定数额的合同履行保证金，建立供药单位档案。在经过认真审查、确保无误的情况下，纳入档案管理。审计科定期复核，随时掌握供药单位状况，实行动态管理。

1.1.3 招标计划的制定 招标计划由药剂科根据临床用药的情况，提出3个月的购药计划（购药计划内容包括药名、规格、剂型、单位、数量、生产厂家等），交分管院长审批后，将招标计划发给各投标单位，各投标单位根据招标计划的内容要求，填上自己的投标价密封好，在规定的时间内交回医院招标组，参加竟标。

1.1.4 评标 药事管理委员会为了保证招标的公平、公开、公正，制定了严肃的招标纪律，以规范参加招标人员的行为，同时还制定出了以下几条原则:（1）在规格、质量相同的前提下，选择价格低者;（2）在规格、质量、价格相同的前提下，选择信誉好的大公司;（3）在规格、质量、价格、信誉、规模相同的前提下，选择就近的供货单位。

1.1.5 合同的签定和履行 评标结束后，各中标单位与医院签定购销合同。合同规定了双方履行合同的责、权、利。供货方向医院缴纳一定数额的合同保证金，以保证合同的正常履行，保证临床用药。